Juste un court mot très court, juste voyez cette vidéo.

Et si vous êtes intéressés postulez bosser avec eux/elles sera une belle  aventure.

Je vous dirai ici sur ce post le nombre de candidatures reçues !

Je pense en y regardant les tags de ce blog que Dailymotion malgré sa position de 1er site français dans le classement mondial en audience n'a pas été souvent mis à l'honneur.

Aujourd'hui j'en parle et pour une bonne raison, Dailymotion va bientôt proposer son API aujourd'hui en béta.

Qu'est ce cela va changer ?

Déjà c'est quelque chose que YouTube proposait depuis quelques temps qui permettait depuis n'importe quel backoffice de publier sur YouTube toutes ou certaines vidéos. Il en sera de même  pour Dailymotion pour poster, encapsuler une vidéo (en flash et compatible iPhone/iPad),accéder à des statistiques, ainsi que d'autres fonctionnalités permettant de disposer des possibilités de Daylimotion.

Depuis quelques mois déjà la technique et les innovations chez Dailymotion était fréquentes et il est agréable de voir que cela bouge vraiment. De plus en ajoutant l'accord avec l'INA qui permet d'avoir 50000 vidéos d'archives permettant de voir presque tous les journaux télévisés depuis 1971.

Cet accord développera l'usage déjà fort de la vidéo sur écrans que ce soit l'ordinateur bien sûr, les mobiles, les tablets et aussi la TV qui s'installera bientôt comme le premier écran connecté en terme de trafic.

Si on tient compte des informations disponibles sur les APIs de Twitter et YouTube et aussi de l'API Tools Vendor de Facebook (pour l'instant en accès restreint), les sociétés de métriques sociaux vont pouvoir fournir aux marques des données de plus en plus pertinentes à celles qu'elles proposaient jusqu'à présent. Celles ci s'ajoutant aux outils de veille et de statistiques déjà en place.

Cette fin d'année qui sera remplie d'événements, d'opérations sera très intéressante à suivre et j'espère que les marques auront plein de demandes de briefs pour mesurer l'engagement des utilisateurs sur les plateformes sociales avec tous ces outils dorénavant "officiels".

J'ai longtemps cru que Shigeru Miyamoto, le créateur de Mario Bros en 1983 était un précurseur, un visionnaire, quelqu'un qui en créant ce personnage passe partout était l'un des principaux initiateurs à l'essor économique du marché du jeux vidéos.

Au Musée des Arts et Métiers, il y a une exposition actuellement sur l'histoire du jeu vidéo. Dès 1972, le pong fait son apparition et permet de se divertir avec 3 ou 4 pixels de chaque côté et c'est la révolution. Le fondateur d'Atari disant à ce propos une phrase très juste : "Les jeux vidéo résultent d'un souhait naturel de faire aux ordinateurs des choses amusantes".

Savoir déjà que  l'année de ma naissance, le premier jeu "jouable" soit déjà disponiblefut une surprise. En déambulant dans les allées du Musée je me trompais de quelques dizaines d'années en fait.

Ce n'est pas 1972 l'origine du jeu vidéo mais 1925 avec Buster Keaton qui tourna Seven Chances. J'ai tourné avec mon téléphone cette séquence où l'on peut voir Buster Keaton courir, sauter, s'échapper des monstres (des femmes qui veulent se marier avec lui) à côté de Mario qui lui court, saute et s'échappe des monstres au quotidien.

Je vous encourage  d'aller au Muséo Games au Musée des Arts et Métiers avec une préférence pour les visites guidées qui sont bien instructives  pour les plus jeunes vu que cela parle que de vieilleries... :)

Près de 6 mois après sa sortie, les usages et les applications de l'iPad se sont multipliées. Il est devenu pour beaucoup d'entre nous un appareil faisant parti de notre quotidien. Et nous n'imaginons plus lire, voir des vidéos, faire ses mails etc... sans cet tablet.

Avec ce nouvel appareil et donc nouvelle dépendance, nos proches veulent s'en acheter un. Je leur dis à tous d'attendre ou d'avoir des amis à Hong Kong ou aux USA.

Si vous regardez ce tableau je pense que le doute n'est plus permis que d'attendre ou de voyager ou profiter d'un voyage d'un autre.

Semaine très textile pour une note courte, très courte.

J'ai parlé cette semaine d'Abercrombie & Fitch qui arrive en France, à Paris sur les Champs Elysées pour le printemps 2011.

Si vous êtes sur Paris jeudi et vendredi, les recrutements commencent. La marque utilise Facebook et sa page pour diffuser les messages de se présenter Place de la Concorde de 9h à 18h à travers deux événements qui auront lieu donc jeudi 14 et vendredi 15 octobre.

J'attendais de savoir comment ils allaient communiquer. Ils le font modestément (au niveau budget) pour le moment. On pourra tirer d'autres conclusions (ou pas) après ces opérations qui marquent vraiment l'arrivée d'A&F en France.

Bonne chance à ceux qui se présenteront sur place. Et si certains d'entre vous se font embaucher qu'ils nous racontent comment cela s'est passé...

Ce logo tout nouveau tout beau et pour certains d'entre nous ne le verrons plus jamais. En effet lancé en grande pompe la semaine passée, ce logo devait marquer une nouvelle étape pour Gap et sa stratégie de marque dans le marché ultra concurrentielle qu'est l'habillement.

Mais à partir d'articles sur les blogs ou de tweets, donnant tous plus ou moins la même orientation dans les réponses, ce nouveau logo était reconnu comme un inutile changement.

Aujourd'hui en début d'après midi aux USA, un communiqué du président de Gap indiqua que la marque revenait en arrière.

A partir de blogs donc mais aussi un sondage incontestable dans ses résultats sur le site d'actus de référence The Huffington Post donnèrent je pense les conclusions qu'un développement futur avec ce nouveau logo serait une erreur.

C'est à ma connaissance rare qu'en moins d'une semaine une grande entreprise comme Gap se mette à changer d'attitude de façon aussi radicale en particulier concernant quelque chose d'aussi marquant le logo.

Déjà des communications sur le site reprennent l'ancien logo et le futur site devra bientôt être rangé dans les dossiers anciens : un comble pour un tout nouveau site !

Pour le futur, il est à imaginer qu'une marque pourra prendre en exemple Gap si elle désire changer de logo. L'importance de sa communauté est aujourd'hui un élément pouvant être décisif dans la stratégie globale et que l'oublier serait une erreur manifeste.

Merci donc à Gap et à son président pour ce cas d'école très intéressant :)

En passant sur les Champs Elysées devant le 23 de l'avenue exactement et donc du mauvais côté, celui qui n'est jamais ensoleillé complétement et qui entraine en général plus les faillites et fermetures prématurées que les réussites, un hôtel particulier est en travaux.

On y lit que la société Abercrombie & Fitch basée dans l'Ohio est le maître d'oeuvrage comme vous pouvez peut être le voir en cliquant sur la photo ci dessus.

Entre H&M qui ouvre son magasin le 6 octobre et bientôt Tommy Hilfeger ou Levis ouvrir un magasin sur les Champs devient à nouveau un passage obligé. Verra t'on les principales marques mondiales s'y pressées comme Apple ou pourquoi pas Microsoft qui entre ses téléphones sous Windows 7, sa console magique Kinect et bien sûr ses logiciels peut très bien remplir un magasin entièrement dédié à la marque de Seattle.

En revenant sur Abercrombie, je n'ajouterai que peu de choses au post d'Eric qui résume bien l'attente de l'ouverture de ce magasin pour cette marque existant depuis 1892. J'aurai juste envie de comparer ce lancement qui s'annonce facile car tellement attendu à celui d'Uniqlo il y a tout juste un an.

On se rappelle en effet que pour la majorité des gens, Uniqlo n'était pas une marque aussi connue que l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Une boutique éphémère et une campagne basée sur les prix sur certains produits réputés chers (comme les pulls en cachemire) avait pu permettre un excellent bouche à oreille et donc un bon démarrage.

Pour A&F, la partie semble d'ores et déjà gagnée. Beaucoup de monde se précipiteront les premiers jours, les prix seront toujours aussi prohibitifs et la qualité des produits vendus toujours parfaite. Ce magasin sera probablement vu son emplacement sur l'avenue la plus touristique au monde l'un des plus rentables de la marque. Face à ces évidences que peu, je pense, pourraient contester quelle sera la façon de communiquer pour cette ouverture ?

J'avoue que rien que pour découvrir cela, j'attends avec impatience l'ouverture de ce magasin, les achats de sweats ou gilets à capuche et de jeans devenant presque secondaires :)

Grâce à l'ami Emery (je mets un lien vers son blog Choses Vues au cas où), j'ai pu voir une semaine avant sa sortie The Social Network réalisé de David Fincher (Alien 3, Fight Club, Seven, L'Histoire de Benjamin Button...) qui, pour moi, ne raconte pas seulement la création de Facebook.

L'histoire de ce site est contée de façon plus que fidèle semble t'il. On assiste à toutes les étapes essentielles qui ont mené Facebook des 22000 connexions de Facemash, qui ont fait sauter le réseau d'Harvard entrainant un passage devant le conseil de discipline pour Mark Zuckerberg, à ce que nous connaissons de Facebook et ses 550 millions d'utilisateurs aujourd'hui.

On y voit aussi un jeune homme plutôt seul, ayant son ordinateur et ses lignes de codes comme uniques compagnons, se mettant dos à dos toutes ses relations amoureuses, amicales ou business successives. Ce garçon obstiné, calculateur, dissimulant au maximum ses sentiments et ayant une attitude "étonnante" lors de réunions pour le moins tendues parait aux antipodes de ce que serait un homme à la tête du site ayant rassemblé le plus de monde en un minimum de temps au point sûrement de devenir plus gros que Google dans quelques années.

Au delà donc de ces conclusions hatives décrivant le caractère de Zuckerberg, dont vous trouverez ici un résumé assez fidèle tiré du livre qui a servi à l'adaptation pour le film (à ne pas lire si vous voulez aller voir le film néanmoins), on peut observer comment une start up lambda évolue.

Tous les clichés d'une start up y sont : les développements faits dans une chambre d'étudiants puis dans une maison (pas de bureau donc), pas de cahier des charges écrits (seulement les idées glanées du quotidien sont utiles), le machiavelisme des gens de la "Valley" reniflant le bon coup et se collant au projet sans être payé (dans un premier temps), les attitudes des investisseurs, des fonds très sympas au début, un fondateur se faisant dépuceler (dans un premier temps) etc...

Je vous encourage à aller le voir car c'est un bon film, que vous aimiez ou utilisiez ou pas Facebook. Au mieux vous verrez que quand vous avez une idée, l'important n'est pas de l'avoir mais de la réaliser le mieux et le plus rapidement possible ce que Mark Zuckerberg a visiblement fait !

Maintenant le nouveau Twitter et son nombre d'or est disponible partout et pour presque tout le monde. Le jour des annonces de la Google TV et des tweets promotionnels, un tweet anodin laissant supposer à travers juste un hashtag qu'une annonce importante dans l'histoire de Twitter venait d'être rendue publique.

Ev Williams laisse la présidence à l'actuel directeur général Dick Costolo pour se concentrer sur la stratégie produit. Ce n'est pas le premier changement  à ce poste de président de Twitter. Jack Dorsey aujourd'hui, "chairman" ou président non exécutif de Twitter avait été remplacé par Ev Williams jusqu'à aujourd'hui donc.

Depuis ce croquis de Jack Dorsey (ci dessus) qui marque le début de l'aventure, les fondateurs, sont restés dans l'aventure la faisant prospérer au point de devenir un phénomène partagé par plus de 145 millions de personnes dans le monde.

Aujourd'hui en se concentrant sur la stratégie produit, un peu comme Bill Gates ou les fondateurs de Google et laissant à Dick Costolo les manettes de la société, Ev Williams et ses amis fondateurs vont pouvoir avoir comme simple objectif de continuer à améliorer l'expérience utilisateur et faire en sorte que Twitter continue de rester l'outil le plus innovant (quand on compare à sa simplicité) jamais crée ces dernières années sur Internet.

Dick Costolo n'est pas le premier venu, il a crée Feedburner racheté en 2007 par Google. En confiant à quelqu'un d'expirementé, Twitter va pouvoir gravir les marches pour devenir une entreprise engrangeant les dollars chose que tout le monde attend depuis 2007 se demandant si le service survivrait aux autres sites et aux usages.

Changer en 3 ans de Président à 3 reprises n'est jamais un bon indicateur. Or dans le cas de Twitter c'est sûrement la meilleure nouvelle possible. Les fondateurs laissent leur bébé aux mains de personnes expérimentées pour faire ce qu'il y a de moins facile et gratifiant à savoir gérer le quotidien et développer le business.

Peut être que Twitter écrit le meilleur scénario pour qu'une société réussisse aujourd'hui un peu comme les exemples cités plus hauts.

On pense ainsi à Facebook et son CEO Mark Zuckerberg qui commence à avoir une réelle (mauvaise) réputation qui sera probablement de plus en plus remis en cause dans les prochains mois par son board en plus de l'opinion publique qui n'est pas tendre avec lui déjà (et je ne parle même pas du film The Social Networks où il se fait bien tailler). A terme ce serait la meilleure chose qu'il laisse la main à quelqu'un d'autre pour permettre à Facebook de continuer à grandir autrement que par l'audience.

En France aussi, les créateurs de beaux projets ont du mal à accepter à laisser la main pour garder un maximum le contrôle sur les choses. C'est peut être une erreur.

Si l'exemple de Twitter fonctionne, je pense que la meilleure configuration pour développer un projet sera d'avoir au début un product manager (celui qui a l'idée), un technical manager (qui peut corriger un bug à 2h du matin sans se poser de question) et enfin un gestionnaire/bizz dev expérimenté (qui développera commercialement et assurera le quotidien de la société). Ce triptyque n'est pas nouveau mais peut à loisir se décliner et mener je le pense une start up à la réussite. L'expérience en solo étant à mon humble avis mort né à terme.

A suivre donc les premières décisions et annonces du nouveau CEO de Twitter, histoire de voir aussi si ce sera une rupture ou une continuité ou bien les deux en même temps.

Pour suivre les réactions et les mises à jour des annonces liées à cette nomination vous pouvez lire cela ici.

Pour les technophiles et bidouilleurs fans de cinéma et de séries, Netflix ou Hulu accessibles depuis la France via VPN, ont apporté des offres légales tellement complètes que beaucoup rêvaient de l'avoir ici en France.

mySkreen, en proposant il y a quelques mois des offres similaires en étant un carrefour (bientôt incontournable ?) des vidéos en France, a pu développer une offre abondante car regroupant les contenus provenant des plateformes des TV de rattrapage de toutes les chaînes hertziennes et certaines de la TNT, les directs de chaînes, ceux de l'INA (!) et enfin de réussir à rassembler en direct une liste de films récents assez impressionnante.

Plus d'1 200 000 vidéos sont ainsi disponibles. Grâce aux formules d'abonnement illimitées on se met à consommer différemment de la TV classique en papillonant de contenus en contenus faisant ainsi passer la soirée de façon aussi agréable voire plus que si on avait zappé de chaînes en chaînes sur notre téléviseur classique.

Grâce à ce site, c'est avec plaisir que j'ai pu revoir un film que je n'avais pas vu depuis mes 7/8 ans : Allez France avec l'équipe des Branquignoles (une histoire autour du rugby), d'enchaîner un peu par hasard sur un Apostrophe de 1987 avec Laurent Joffrin tout jeune chef de la rubrique société et enfin pu mettre de côté pour plus tard un film de Nicole de Buron sur la vie difficile mais amusante d'être mère.

Cette profusion de contenus a ses avantages comme celui de trouver n'importe quel film diffusé (ou pas) sur une de nos chaînes ou réseau national. mySkreen permettra aussi dans un futur proche, comme l'ont fait par exemple YouTube et Dailymotion, pour les contenus plus courts (je n'ai pas dit moins bons et moins quali) d'être présents à moindre coût sur tous les supports (TV, mobile, tablet).

Le développement de mySkreen semble clairement se destiner vers ces nouveaux supports. Voir n'importe quoi depuis sa tablet sera certainement banalisé dans 2 ans. Ceux qui auront rassemblé la meilleure offre de contenus couplée à la meilleur offre tarifaire seront clairement les sociétés à suivre et mySkreen est clairement en phase pour cela.

De plus en y pensant un élément pas inintéressant pourra aussi être exploité. En collectant les recherches sur mySkreen faites, si bien sûr la quantité est suffisante, des analyses seront possibles pouvant orienter certaines tendances et donner quelques indicateurs d'audiences sociales sur certains types de programmes aux diffuseurs (en s'associant aussi par exemple avec les résultats de Devant la Télé de Jean-Yves Stervinou).

Bien sûr les consommateurs de VOD sont aujourd'hui peu nombreux quand on voit que la Dorcel TV aurait plus de 37% de part de marché (un score à la TF1 avant TNT) les généralistes ont au moins le chemin clairement balisé pour pouvoir avancer vite pour transformer nos usages.

Si on devait retenir tout même un inconvénient majeur c'est la difficulté dans la navigation pour aboutir à la lecture de la vidéo. Cette difficulté est née de cette diversité d'offres. Intégrer simplement tous ces contenus en un point est assimilable au début d'un projet d'informatique décisionnelle où l'on structure en un lieu des éléments déstructurés si on les mettait côte à côte sans réflexion, études et analyses.

L'exemple des Galeries Lafayette et de ses corners permettant aux marques d'être présentes en un même endroit facilitant ainsi les achats que donne souvent Frédéric Sitterlé le fondateur de mySkreen est très parlant.

Il faudra en effet peut être juste que les chaînes, distributeurs ou autres fournisseurs de contenus, en amont développent réellement leurs prochaines plateformes en ayant comme pensées de rendre déportables leurs contenus ou leur plateforme entière en très peu de manipulation un peu comme un corner événementiel ou permanent dans un grand magasin qui s'installait pour présenter ses dernières nouveautés.

Je pense qu'il faudra être attentif à mySkreen qui devient, avec le partenariat avec l'INA, le site ayant le plus de contenus vidéos référencés dont les innovations et les développements ne devraient pas cesser de nous surprendre dans les prochains mois.